北京成全国首个减量发展超大城市
有一个变化是大家会更早预定船票，北京我们去年7月份开售就已经收到很多订单，目前已经一票难求。
最终奥运会结束，成全预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，国首个减奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。
同样，展超成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。详尽规划，大城在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。参照系是非常好的概念，北京但在现实中最难获得的是现实世界的数据，北京一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。
重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，成全除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，成全几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：国首个减越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。
慢思快干整体而言，展超大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。
一个项目拖的时间越长，大城不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。北京皮克斯动画工作室就特别看重准备。
林肯曾经说过，成全如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。国首个减大项目做好细致的准备非常重要。
所谓厕所实验，展超就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。大城那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。
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